Khi c&#225;c tổ chức xả h&#224;ng, cố “bơi ngược” chỉ l&#224;m ch&#250;ng ta thiệt. C&#225;ch nhận biết đơn giản nhất: nh&#236;n biểu đồ. Biểu đồ kh&#244;ng chỉ l&#224; gi&#225; v&#224; khối lượng; n&#243; kể c&#226;u chuyện hậu trường—l&#250;c n&#224;o c&#243; gom, l&#250;c n&#224;o c&#243; xả.

Muốn một m&#227; tăng 50%, 100% trở l&#234;n cần lực cầu cực lớn—thứ chỉ c&#225;c tổ chức tạo ra. Ngược lại, khi họ b&#225;n th&#225;o, &#225;p lực cung sẽ k&#233;o gi&#225; lao dốc; cố đỡ l&#224; tự l&#224;m kh&#243; m&#236;nh.

Nếu chưa d&#249;ng biểu đồ (hoặc chưa hiểu s&#226;u), ch&#250;ng ta đang bỏ lỡ c&#244;ng cụ quan trọng để:

1. Nhận diện d&#242;ng tiền tổ chức
2. Đ&#225;nh gi&#225; xu hướng
3. Định thời điểm v&#224;o/ra
4. Bảo vệ th&#224;nh quả


Khi các tổ chức xả hàng, cố “bơi ngược” chỉ làm chúng ta thiệt. Cách nhận biết đơn giản nhất: nhìn biểu đồ. Biểu đồ không chỉ là giá và khối lượng; nó kể câu chuyện hậu trường—lúc nào có gom, lúc nào có xả.

Muốn một mã tăng 50%, 100% trở lên cần lực cầu cực lớn—thứ chỉ các tổ chức tạo ra. Ngược lại, khi họ bán tháo, áp lực cung sẽ kéo giá lao dốc; cố đỡ là tự làm khó mình.

Nếu chưa dùng biểu đồ (hoặc chưa hiểu sâu), chúng ta đang bỏ lỡ công cụ quan trọng để:

1. Nhận diện dòng tiền tổ chức
2. Đánh giá xu hướng
3. Định thời điểm vào/ra
4. Bảo vệ thành quả
