Xếp hạng ứng vi&#234;n (từ khả năng cao đến thấp) — điểm 0–100 (tổng hợp: năng lực t&#224;i ch&#237;nh, giới hạn sở hữu, chiến lược M&amp;A, khả năng thực hiện ngắn hạn)

Sacombank — 82
L&#253; do: vốn chủ sở hữu lớn, thanh khoản đủ tốt, lịch sử M&amp;A t&#237;ch cực, &#237;t sở hữu ch&#233;o CTCK; chiến lược mở rộng b&#225;n lẻ/ứng dụng sản phẩm.
Hạn chế: cần đ&#225;nh gi&#225; chi tiết tỷ lệ sở hữu ch&#233;o với cổ đ&#244;ng nh&#243;m; cần đ&#224;m ph&#225;n gi&#225;.
SHB — 76
L&#253; do: năng lực t&#224;i ch&#237;nh khả quan, c&#243; tiền lệ th&#226;u t&#243;m/đầu tư; sẵn s&#224;ng M&amp;A để mở rộng hệ sinh th&#225;i.
Hạn chế: một số khoản đầu tư t&#224;i ch&#237;nh phức tạp; kiểm tra hạn mức sở hữu ch&#233;o.
TPBank — 68
L&#253; do: nguồn vốn mạnh, ưu ti&#234;n số h&#243;a/k&#234;nh ph&#226;n phối; c&#243; thể muốn CTCK để t&#237;ch hợp dịch vụ cho kh&#225;ch h&#224;ng b&#225;n lẻ.
Hạn chế: &#237;t tiền lệ mua CTCK thuần; thẩm định gi&#225; v&#224; ROI sẽ l&#224; r&#224;o cản.
OCB — 61
L&#253; do: vốn v&#224; thanh khoản ở mức trung b&#236;nh-cao; chiến lược tăng trưởng qua M&amp;A c&#243; thể xảy ra nếu gi&#225; hợp l&#253;.
Hạn chế: quy m&#244; nhỏ hơn so với top 3, c&#243; thể cần hợp t&#225;c/đồng mua.

Xếp hạng ứng viên (từ khả năng cao đến thấp) — điểm 0–100 (tổng hợp: năng lực tài chính, giới hạn sở hữu, chiến lược M&A, khả năng thực hiện ngắn hạn)

Sacombank — 82
Lý do: vốn chủ sở hữu lớn, thanh khoản đủ tốt, lịch sử M&A tích cực, ít sở hữu chéo CTCK; chiến lược mở rộng bán lẻ/ứng dụng sản phẩm.
Hạn chế: cần đánh giá chi tiết tỷ lệ sở hữu chéo với cổ đông nhóm; cần đàm phán giá.
SHB — 76
Lý do: năng lực tài chính khả quan, có tiền lệ thâu tóm/đầu tư; sẵn sàng M&A để mở rộng hệ sinh thái.
Hạn chế: một số khoản đầu tư tài chính phức tạp; kiểm tra hạn mức sở hữu chéo.
TPBank — 68
Lý do: nguồn vốn mạnh, ưu tiên số hóa/kênh phân phối; có thể muốn CTCK để tích hợp dịch vụ cho khách hàng bán lẻ.
Hạn chế: ít tiền lệ mua CTCK thuần; thẩm định giá và ROI sẽ là rào cản.
OCB — 61
Lý do: vốn và thanh khoản ở mức trung bình-cao; chiến lược tăng trưởng qua M&A có thể xảy ra nếu giá hợp lý.
Hạn chế: quy mô nhỏ hơn so với top 3, có thể cần hợp tác/đồng mua.