1. Lợi thế hiện tại đang nghi&#234;ng về Gilimex

T&#242;a hai lần b&#225;c y&#234;u cầu của Amazon (motion to dismiss năm 2023 v&#224; summary judgment năm 2025). Đ&#226;y l&#224; c&#225;c “cửa tho&#225;t hiểm” sớm m&#224; Amazon muốn d&#249;ng để chặn vụ kiện, nhưng cả hai đều thất bại.
&#128073; Điều n&#224;y chứng tỏ c&#225;c c&#225;o buộc của Gilimex đủ cơ sở ph&#225;p l&#253;, kh&#244;ng phải vụ kiện “v&#244; căn cứ”.

Gilimex đ&#227; thuyết phục được t&#242;a rằng họ c&#243; thể chứng minh Amazon c&#243; nghĩa vụ t&#237;n nhiệm (fiduciary duty) v&#224; c&#243; thể đ&#227; h&#224;nh xử bất c&#244;ng khi đột ngột cắt đơn h&#224;ng khiến họ thiệt hại nặng.

Vụ kiện được tiếp tục đến giai đoạn x&#233;t xử to&#224;n diện (trial), tức l&#224; Gilimex c&#243; cơ hội đưa chứng cứ ra c&#244;ng khai, g&#226;y &#225;p lực dư luận v&#224; ph&#225;p l&#253;.

2. Lợi thế tiềm năng của Amazon

Amazon l&#224; một tập đo&#224;n khổng lồ, c&#243; nguồn lực t&#224;i ch&#237;nh v&#224; ph&#225;p l&#253; h&#249;ng hậu. Trong c&#225;c vụ kiện thương mại lớn, c&#244;ng ty đa quốc gia thường c&#243; ưu thế về đội ngũ luật sư, khả năng k&#233;o d&#224;i vụ kiện, v&#224; “deal” d&#224;n xếp ngo&#224;i t&#242;a.

Amazon c&#243; thể lập luận rằng mối quan hệ với Gilimex l&#224; mối quan hệ thương mại b&#236;nh thường, kh&#244;ng phải r&#224;ng buộc “fiduciary duty”. Nếu chứng minh được điều n&#224;y, phạm vi tr&#225;ch nhiệm sẽ thu hẹp lại rất nhiều.

Trong thực tế, nhiều vụ kiện lớn của nh&#224; cung ứng nhỏ chống lại tập đo&#224;n lớn thường kết th&#250;c bằng thỏa thuận d&#224;n xếp (settlement) chứ kh&#244;ng phải ph&#225;n quyết cuối c&#249;ng.

3. B&#234;n n&#224;o thắng th&#236; lợi thế g&#236;?

Nếu Gilimex thắng:

C&#243; thể được bồi thường khoản rất lớn (y&#234;u cầu &gt; 280 triệu USD).

Uy t&#237;n tăng mạnh tr&#234;n thị trường quốc tế (cho thấy họ đủ khả năng “đấu” với tập đo&#224;n lớn).

Nhưng rủi ro l&#224; k&#233;o d&#224;i vụ kiện g&#226;y tốn k&#233;m, ảnh hưởng d&#242;ng tiền v&#224; quan hệ đối t&#225;c kh&#225;c.

Nếu Amazon thắng hoặc d&#224;n xếp nhỏ:

Hạn chế được tiền bồi thường khổng lồ.

Giữ uy t&#237;n chuỗi cung ứng to&#224;n cầu, tr&#225;nh tạo tiền lệ cho c&#225;c nh&#224; cung ứng kh&#225;c kiện theo.

Nhưng Amazon đ&#227; chịu một phần “tổn hại h&#236;nh ảnh” khi vụ việc bị c&#244;ng khai từ 2022 đến nay.

4. Tổng kết lợi thế

Hiện tại (2025): Về ph&#225;p l&#253;, Gilimex đang c&#243; lợi thế v&#236; vụ kiện đ&#227; vượt qua c&#225;c “cửa tử” ban đầu.

Về nguồn lực d&#224;i hạn, Amazon c&#243; lợi thế hơn nhờ sức mạnh t&#224;i ch&#237;nh, ph&#225;p l&#253;, v&#224; khả năng k&#233;o d&#224;i vụ kiện để &#233;p d&#224;n xếp.

&#128073; Nếu kh&#244;ng c&#243; d&#224;n xếp, cửa thắng nghi&#234;ng về Gilimex hơn so với l&#250;c mới khởi kiện, nhưng để “thắng lớn” th&#236; họ vẫn cần chứng cứ rất mạnh tại phi&#234;n x&#233;t xử.

1. Lợi thế hiện tại đang nghiêng về Gilimex

Tòa hai lần bác yêu cầu của Amazon (motion to dismiss năm 2023 và summary judgment năm 2025). Đây là các “cửa thoát hiểm” sớm mà Amazon muốn dùng để chặn vụ kiện, nhưng cả hai đều thất bại.
👉 Điều này chứng tỏ các cáo buộc của Gilimex đủ cơ sở pháp lý, không phải vụ kiện “vô căn cứ”.

Gilimex đã thuyết phục được tòa rằng họ có thể chứng minh Amazon có nghĩa vụ tín nhiệm (fiduciary duty) và có thể đã hành xử bất công khi đột ngột cắt đơn hàng khiến họ thiệt hại nặng.

Vụ kiện được tiếp tục đến giai đoạn xét xử toàn diện (trial), tức là Gilimex có cơ hội đưa chứng cứ ra công khai, gây áp lực dư luận và pháp lý.

2. Lợi thế tiềm năng của Amazon

Amazon là một tập đoàn khổng lồ, có nguồn lực tài chính và pháp lý hùng hậu. Trong các vụ kiện thương mại lớn, công ty đa quốc gia thường có ưu thế về đội ngũ luật sư, khả năng kéo dài vụ kiện, và “deal” dàn xếp ngoài tòa.

Amazon có thể lập luận rằng mối quan hệ với Gilimex là mối quan hệ thương mại bình thường, không phải ràng buộc “fiduciary duty”. Nếu chứng minh được điều này, phạm vi trách nhiệm sẽ thu hẹp lại rất nhiều.

Trong thực tế, nhiều vụ kiện lớn của nhà cung ứng nhỏ chống lại tập đoàn lớn thường kết thúc bằng thỏa thuận dàn xếp (settlement) chứ không phải phán quyết cuối cùng.

3. Bên nào thắng thì lợi thế gì?

Nếu Gilimex thắng:

Có thể được bồi thường khoản rất lớn (yêu cầu > 280 triệu USD).

Uy tín tăng mạnh trên thị trường quốc tế (cho thấy họ đủ khả năng “đấu” với tập đoàn lớn).

Nhưng rủi ro là kéo dài vụ kiện gây tốn kém, ảnh hưởng dòng tiền và quan hệ đối tác khác.

Nếu Amazon thắng hoặc dàn xếp nhỏ:

Hạn chế được tiền bồi thường khổng lồ.

Giữ uy tín chuỗi cung ứng toàn cầu, tránh tạo tiền lệ cho các nhà cung ứng khác kiện theo.

Nhưng Amazon đã chịu một phần “tổn hại hình ảnh” khi vụ việc bị công khai từ 2022 đến nay.

4. Tổng kết lợi thế

Hiện tại (2025): Về pháp lý, Gilimex đang có lợi thế vì vụ kiện đã vượt qua các “cửa tử” ban đầu.

Về nguồn lực dài hạn, Amazon có lợi thế hơn nhờ sức mạnh tài chính, pháp lý, và khả năng kéo dài vụ kiện để ép dàn xếp.

👉 Nếu không có dàn xếp, cửa thắng nghiêng về Gilimex hơn so với lúc mới khởi kiện, nhưng để “thắng lớn” thì họ vẫn cần chứng cứ rất mạnh tại phiên xét xử.