Mọi người c&#243; nh&#236;n v&#224;o Trade War v&#224; chỉ nh&#236;n về ph&#237;a ti&#234;u cực của n&#243;.  Nhưng thứ t&#237;ch cực, th&#236; mọi người đều bỏ qua. V&#237; dụ như m&#236;nh đ&#227; l&#224;m việc ở thị trường v&#224;o năm đ&#243;, những năm đầu nghề của m&#236;nh, th&#236; cơ hội l&#250;c đ&#243;, t&#237;nh ra l&#250;c đ&#243; lớn v&#244; c&#249;ng lớn.

2 b&#234;n &quot;Var&quot; nhau, th&#236; chắc chắn sẽ tạo ra c&#225;i gọi l&#224; &quot;GAP&quot;. GAP đ&#243; c&#243; thể h&#224;ng h&#243;a xuất khẩu, hoặc l&#224; đơn h&#224;ng, hoặc l&#224; chi ph&#237; vận h&#224;nh,...

Cho d&#249; n&#243; l&#224; g&#236;, GAP đ&#243; xuất hiện, nghĩa l&#224; sẽ c&#243; người lắp GAP đ&#243;. V&#237; dụ như đợt Q3/2018, 1 trong c&#225;c GAP xảy ra ở sản phẩm dệt may v&#224; may mặc tr&#234;n to&#224;n cầu. V&#224; Việt Nam, c&#225;c DN tận dụng rất nhanh cơ hội đ&#243;. V&#224; hầu hết c&#225;c doanh nghiệp thuộc nh&#243;m ng&#224;nh nghề n&#224;y tăng trưởng đều tr&#234;n 2-3 qu&#253;.

Nhưng c&#226;u chuyện l&#224; g&#236; ? Mn chỉ nh&#236;n v&#224;o đoạn trước đ&#243; khi mới xảy ra trade war + định gi&#225; tr&#234;n thị trường tr&#234;n n&#243;c xong ti&#234;u cực h&#243;a th&#244;ng tin ở mọi kh&#237;a cạnh.

Th&#244;ng tin thay đổi bối cảnh kinh doanh, lu&#244;n l&#224; cơ hội lẫn rủi ro. H&#227;y cố gắng khai th&#225;c kh&#237;a cạnh cơ hội.

-----------

Bạn c&#243; thể l&#224;m điều đ&#243; bằng c&#225;ch:

1/ Nh&#236;n v&#224;o plan c&#225;c chủ doanh nghiệp. Th&#244;ng thường, chủ DN l&#224; những người rất nhạy trước bối cảnh kinh doanh. V&#236; vậy, họ thường sẽ dự đo&#225;n cho m&#236;nh trước m&#236;nh manh mối.

2/ Nh&#236;n chuyển biến tr&#234;n cơ cấu t&#224;i sản doanh nghiệp. Doanh nghiệp m&#224; họ thấy c&#243; cơ hội, họ sẽ c&#243; dấu hiệu tăng nở nguồn vốn . L&#253; do v&#236; sao lại vậy th&#236; kh&#225; d&#224;i, m&#236;nh chỉ n&#243;i phần n&#224;y ở đ&#226;y để mn để &#253;,

3/ H&#227;y cố gắng hệ thống lại th&#244;ng tin dữ liệu. Mn kh&#244;ng cần dự đo&#225;n l&#224; c&#225;i n&#224;o sẽ xảy ra. Mọi người chỉ cần sắp xếp n&#243; th&#224;nh bố cục để thấy bức tranh tổng qu&#225;t + giản đơn nhất đang l&#224; g&#236; để nh&#236;n.

------
Tầm th&#225;ng 4, c&#225;c DN bắt đầu sẽ c&#243; những cuộc gặp vs NĐT ở đại hội cổ đ&#244;ng. Ch&#250;ng ta đang ở giai đoạn th&#244;ng tin tốt nhất năm, h&#227;y tận dụng n&#243;.

Mọi người có nhìn vào Trade War và chỉ nhìn về phía tiêu cực của nó.  Nhưng thứ tích cực, thì mọi người đều bỏ qua. Ví dụ như mình đã làm việc ở thị trường vào năm đó, những năm đầu nghề của mình, thì cơ hội lúc đó, tính ra lúc đó lớn vô cùng lớn.

2 bên "Var" nhau, thì chắc chắn sẽ tạo ra cái gọi là "GAP". GAP đó có thể hàng hóa xuất khẩu, hoặc là đơn hàng, hoặc là chi phí vận hành,...

Cho dù nó là gì, GAP đó xuất hiện, nghĩa là sẽ có người lắp GAP đó. Ví dụ như đợt Q3/2018, 1 trong các GAP xảy ra ở sản phẩm dệt may và may mặc trên toàn cầu. Và Việt Nam, các DN tận dụng rất nhanh cơ hội đó. Và hầu hết các doanh nghiệp thuộc nhóm ngành nghề này tăng trưởng đều trên 2-3 quý.

Nhưng câu chuyện là gì ? Mn chỉ nhìn vào đoạn trước đó khi mới xảy ra trade war + định giá trên thị trường trên nóc xong tiêu cực hóa thông tin ở mọi khía cạnh.

Thông tin thay đổi bối cảnh kinh doanh, luôn là cơ hội lẫn rủi ro. Hãy cố gắng khai thác khía cạnh cơ hội.

-----------

Bạn có thể làm điều đó bằng cách:

1/ Nhìn vào plan các chủ doanh nghiệp. Thông thường, chủ DN là những người rất nhạy trước bối cảnh kinh doanh. Vì vậy, họ thường sẽ dự đoán cho mình trước mình manh mối.

2/ Nhìn chuyển biến trên cơ cấu tài sản doanh nghiệp. Doanh nghiệp mà họ thấy có cơ hội, họ sẽ có dấu hiệu tăng nở nguồn vốn . Lý do vì sao lại vậy thì khá dài, mình chỉ nói phần này ở đây để mn để ý,

3/ Hãy cố gắng hệ thống lại thông tin dữ liệu. Mn không cần dự đoán là cái nào sẽ xảy ra. Mọi người chỉ cần sắp xếp nó thành bố cục để thấy bức tranh tổng quát + giản đơn nhất đang là gì để nhìn.

------
Tầm tháng 4, các DN bắt đầu sẽ có những cuộc gặp vs NĐT ở đại hội cổ đông. Chúng ta đang ở giai đoạn thông tin tốt nhất năm, hãy tận dụng nó.