BCG: Suy nghĩ về c&#225;ch khắc phục hậu quả
Theo em BCG c&#243; thể khắc phục triệt để hậu quả nếu mua lại trước hạn c&#225;c l&#244; tr&#225;i phiếu, để c&#243; nguồn mua lại trước hạn c&#225;c l&#244; tr&#225;i phiếu th&#236; L&#227;nh đạo c&#244;ng ty cần nghi&#234;n cứu c&#225;c phương &#225;n như:
(1) Cần b&#225;n nhanh c&#225;c dự &#225;n chưa triển khai của BCR, TCD, c&#225;c dự &#225;n nếu nằm ở c&#225;c vị tr&#237; ngon sẽ dễ chuyển nhượng sẽ c&#243; tiền nhanh.
(2) Vay ưu đ&#227;i của c&#225;c C&#244;ng ty con c&#243; tiềm lực t&#224;i ch&#237;nh (như BGE; Bảo hiểm; Dược...);
(3) Chuyển nhượng để giảm tỷ lệ sở hữu của tại c&#225;c c&#244;ng ty con; giảm bớt tỷ lệ sở hữu để thu hồi vốn, nếu tốt hơn th&#236; những c&#244;ng ty kh&#244;ng quản l&#253; chặt chẽ được th&#236; n&#234;n tho&#225;i vốn th&#224;nh c&#244;ng ty li&#234;n kết để an to&#224;n hơn.
(4) Đẩy nhanh tiến độ thi c&#244;ng c&#225;c dự &#225;n dở dang (đặc biệt tập trung cao độ v&#224;o dự &#225;n King Crown Infinity Thủ Đức v&#236; đ&#226;y l&#224; dự &#225;n lớn nếu ho&#224;n th&#224;nh sẽ b&#225;n được rất nhanh) để nhanh ch&#243;ng thu tiền.
(5) Huy động vốn từ c&#225;c nh&#224; đầu tư lớn c&#243; quan hệ mật thiết với C&#244;ng ty (nhờ họ gi&#250;p đỡ, được phần n&#224;o hay phần đ&#243;).
(6) Huy động nguồn lực từ mọi người l&#227;nh đạo, nh&#226;n vi&#234;n trong hệ sinh th&#225;i để cứu C&#244;ng ty (được ghi nhận v&#224; sẽ bồi ho&#224;n bằng lương thưởng về sau).

BCG: Suy nghĩ về cách khắc phục hậu quả
Theo em BCG có thể khắc phục triệt để hậu quả nếu mua lại trước hạn các lô trái phiếu, để có nguồn mua lại trước hạn các lô trái phiếu thì Lãnh đạo công ty cần nghiên cứu các phương án như:
(1) Cần bán nhanh các dự án chưa triển khai của BCR, TCD, các dự án nếu nằm ở các vị trí ngon sẽ dễ chuyển nhượng sẽ có tiền nhanh.
(2) Vay ưu đãi của các Công ty con có tiềm lực tài chính (như BGE; Bảo hiểm; Dược...);
(3) Chuyển nhượng để giảm tỷ lệ sở hữu của tại các công ty con; giảm bớt tỷ lệ sở hữu để thu hồi vốn, nếu tốt hơn thì những công ty không quản lý chặt chẽ được thì nên thoái vốn thành công ty liên kết để an toàn hơn.
(4) Đẩy nhanh tiến độ thi công các dự án dở dang (đặc biệt tập trung cao độ vào dự án King Crown Infinity Thủ Đức vì đây là dự án lớn nếu hoàn thành sẽ bán được rất nhanh) để nhanh chóng thu tiền.
(5) Huy động vốn từ các nhà đầu tư lớn có quan hệ mật thiết với Công ty (nhờ họ giúp đỡ, được phần nào hay phần đó).
(6) Huy động nguồn lực từ mọi người lãnh đạo, nhân viên trong hệ sinh thái để cứu Công ty (được ghi nhận và sẽ bồi hoàn bằng lương thưởng về sau).

Tan Bo Quan Andy

Phạm Minh Tuấn

Huỳnh Thị Thảo

Đồng Hải Hà

Nguyễn Hoàng Tiến

BILL_ECONOMIC

Hy vọng Ban L&#227;nh đạo mới của C&#244;ng ty sẽ c&#243; hướng th&#225;o gỡ sớm b&#225;c ạ!

Hy vọng Ban Lãnh đạo mới của Công ty sẽ có hướng tháo gỡ sớm bác ạ!

Hoa Đu Đủ

tiền vẫn đầy bị phong tỏa hết th&#244;i chịu nhả eib đảm bảo dc thả. Đảo giấy tr&#225;i phiếu như thằng r&amp;h group (đồng bọn của nam) c&#242;n kh&#244;ng bị bắt th&#236; nam bị bắt 99% do kh&#244;ng chịu nhả eib

tiền vẫn đầy bị phong tỏa hết thôi chịu nhả eib đảm bảo dc thả. Đảo giấy trái phiếu như thằng r&h group (đồng bọn của nam) còn không bị bắt thì nam bị bắt 99% do không chịu nhả eib

L&#227;nh đạo C&#244;ng ty to&#224;n những người l&#227;o luyện, chỉ khi lực bất t&#242;ng t&#226;m họ mới phải chịu b&#225;c ạ!

Lãnh đạo Công ty toàn những người lão luyện, chỉ khi lực bất tòng tâm họ mới phải chịu bác ạ!

Lâm

Em nghĩ phải cố gắng bằng mọi nguồn lực, chịu đau như Nova Land th&#236; BCG sẽ nhanh tho&#225;t nạn!

Em nghĩ phải cố gắng bằng mọi nguồn lực, chịu đau như Nova Land thì BCG sẽ nhanh thoát nạn!

Le Dung

Chỉ c&#243; (1) l&#224; khả thi, quan trọng l&#224; d&#225;m chịu đau 1 lần

Chỉ có (1) là khả thi, quan trọng là dám chịu đau 1 lần

đồng quan điểm, b&#225;c l&#234;n l&#224;i l&#233;o con t&#224;u đắm gi&#250;p ae đi

đồng quan điểm, bác lên lài léo con tàu đắm giúp ae đi

Người đưa tin

Em suy nghĩ ngơ ngơ vậy th&#244;i b&#225;c ạ!

Em suy nghĩ ngơ ngơ vậy thôi bác ạ!