Trả b&#224;i cho bạn đọc:

Việc mở hay giữ trần room ngoại trong hệ thống ng&#226;n h&#224;ng VN phụ thuộc v&#224;o 3 yếu tố: Cấu tr&#250;c sỡ hữu v&#224; năng lực t&#224;i ch&#237;nh. Mức độ phụ thuộc v&#224;o d&#242;ng vốn ngoại trong c&#226;n đối t&#224;i sản. Mục ti&#234;u chiến lược của từng ng&#226;n h&#224;ng trong giai đoạn ch&#237;nh s&#225;ch tiền tệ cụ thể.
1/ Cấu tr&#250;c sỡ hữu v&#224; năng lực t&#224;i ch&#237;nh. Thường l&#224; c&#225;c ng&#226;n h&#224;ng thương mại cổ phần tư nh&#226;n sẽ mở room ngoại nhiều, đ&#225;p ứng c&#225;c ti&#234;u ch&#237;: Tỷ lệ sỡ hữu nh&#224; nước thấp hoặc kh&#244;ng c&#243;; nhu cầu huy động vốn ngoại tệ, c&#244;ng nghệ, quản trị quốc tế; chiến lược mở rộng quy m&#244; nhanh. Họ mở room để thu h&#250;t vốn v&#224; n&#226;ng năng lực cạnh tranh, v&#236; vốn ngoại gi&#250;p: tăng vốn điều lệ để cải thiện hệ số an to&#224;n (CAR); hỗ trợ c&#244;ng nghệ số, chuẩn Basel II-III; mở rộng hợp t&#225;c quốc tế v&#224; ph&#225;t h&#224;nh tr&#225;i phiếu nước ngo&#224;i dễ hơn. V&#237; dụ c&#243; VPB, HDB, OCB, MSB – đều từng chủ động mở room ngoại để mời đối t&#225;c chiến lược nước ngo&#224;i.
2/ Ng&#226;n h&#224;ng kh&#244;ng mở hoặc giữ trần room ngoại. Thường l&#224; c&#225;c ng&#226;n h&#224;ng c&#243; vốn nh&#224; nước chi phối hoặc đ&#227; gần đầy room 30%. L&#253; do: Muốn giữ quyền kiểm so&#225;t, tr&#225;nh chi phối từ nước ngo&#224;i; định hướng chiến lược d&#224;i hạn gắn với an ninh t&#224;i ch&#237;nh quốc gia; đ&#227; c&#243; nguồn vốn nội đủ mạnh kh&#244;ng cần th&#234;m vốn ngoại hoặc chờ định gi&#225; lại cổ phiếu trước khi mở b&#225;n để được gi&#225; cao hơn.
3/ Một số ng&#226;n h&#224;ng tạm thời kh&#244;ng nới room th&#234;m nhằm tr&#225;nh &#225;p lực pha lo&#227;ng cổ phiếu, bảo vệ quyền lợi cổ đ&#244;ng nội hoặc giữ chủ quyền điều h&#224;nh trong giai đoạn l&#227;i suất biến động.
4/ Định hướng c&#225;c năm tới: Room ngoại c&#243; xu hướng được mở trở lại v&#224; ở c&#225;c ng&#226;n h&#224;ng tư nh&#226;n c&#243; nhu cầu tăng vốn, trong khi nh&#243;m ng&#226;n h&#224;ng quốc doanh vẫn duy tr&#236; kiểm so&#225;t chặt.

Trả bài cho bạn đọc:

Việc mở hay giữ trần room ngoại trong hệ thống ngân hàng VN phụ thuộc vào 3 yếu tố: Cấu trúc sỡ hữu và năng lực tài chính. Mức độ phụ thuộc vào dòng vốn ngoại trong cân đối tài sản. Mục tiêu chiến lược của từng ngân hàng trong giai đoạn chính sách tiền tệ cụ thể.
1/ Cấu trúc sỡ hữu và năng lực tài chính. Thường là các ngân hàng thương mại cổ phần tư nhân sẽ mở room ngoại nhiều, đáp ứng các tiêu chí: Tỷ lệ sỡ hữu nhà nước thấp hoặc không có; nhu cầu huy động vốn ngoại tệ, công nghệ, quản trị quốc tế; chiến lược mở rộng quy mô nhanh. Họ mở room để thu hút vốn và nâng năng lực cạnh tranh, vì vốn ngoại giúp: tăng vốn điều lệ để cải thiện hệ số an toàn (CAR); hỗ trợ công nghệ số, chuẩn Basel II-III; mở rộng hợp tác quốc tế và phát hành trái phiếu nước ngoài dễ hơn. Ví dụ có VPB, HDB, OCB, MSB – đều từng chủ động mở room ngoại để mời đối tác chiến lược nước ngoài.
2/ Ngân hàng không mở hoặc giữ trần room ngoại. Thường là các ngân hàng có vốn nhà nước chi phối hoặc đã gần đầy room 30%. Lý do: Muốn giữ quyền kiểm soát, tránh chi phối từ nước ngoài; định hướng chiến lược dài hạn gắn với an ninh tài chính quốc gia; đã có nguồn vốn nội đủ mạnh không cần thêm vốn ngoại hoặc chờ định giá lại cổ phiếu trước khi mở bán để được giá cao hơn.
3/ Một số ngân hàng tạm thời không nới room thêm nhằm tránh áp lực pha loãng cổ phiếu, bảo vệ quyền lợi cổ đông nội hoặc giữ chủ quyền điều hành trong giai đoạn lãi suất biến động.
4/ Định hướng các năm tới: Room ngoại có xu hướng được mở trở lại và ở các ngân hàng tư nhân có nhu cầu tăng vốn, trong khi nhóm ngân hàng quốc doanh vẫn duy trì kiểm soát chặt.