H&#244;m nay em Huyền đi dự investors meeting của Tập đo&#224;n PAN (m&#227; cổ phiếu: PAN)

Một m&#227; cổ phiếu ăn đậm v&#224; cũng lỗ đậm đầu đời của em Huyền, l&#224; một b&#224;i học s&#226;u sắc về m&#244; h&#236;nh hai đỉnh huyền thoại m&#224; em Huyền kh&#244;ng bao giờ qu&#234;n. =))

H&#244;m nay c&#243; thể hiểu r&#245; về PAN hơn một ch&#250;t để n&#243;i lại với mọi người:

12 năm trước c&#244; Tr&#224; My (Ph&#243; chủ tịch/Tổng gi&#225;m đốc tập đo&#224;n PAN group) v&#224; chủ tịch Duy Hưng l&#250;c đ&#243; cũng trong hội đồng quản trị của c&#244;ng ty Chứng kho&#225;n SSI c&#243; n&#243;i chuyện với nhau v&#224; ước l&#224; c&#243; một thương hiệu n&#244;ng nghiệp Việt Nam c&#243; thể vươn tầm ra thế giới. V&#224; năm 2013 th&#236; tập đo&#224;n PAN đ&#227; chuyển hướng sang tập trung v&#224;o mảng n&#244;ng nghiệp. 

Suốt từ năm 2013 cho đến năm 2018. PAN vẫn lu&#244;n tăng trưởng bằng c&#225;ch t&#236;m kiếm những doanh nghiệp đứng đầu v&#224; ph&#249; hợp với sứ mệnh của tập đo&#224;n để thực hiện M&amp;A. Kh&#244;ng chỉ tập trung ph&#225;t triển theo chiều rộng m&#224; bắt đầu từ năm 2019 đến nay PAN bắt đầu ph&#225;t triển “organic” theo chiều s&#226;u.

Hệ sinh th&#225;i của PAN c&#243; thể chia l&#224;m 2 mảng ch&#237;nh:
- Mảng n&#244;ng nghiệp: Chia l&#224;m 2 mảng nhỏ l&#224;
 +Hạt giống (Vinaseed)
 +N&#244;ng dược (VFC)
- Mảng thực phẩm: chia l&#224;m 2 mảng:
 +Thủy sản/Chế biến thực phẩm (FMC &amp; ABT)
 +Nước mắm (584 Nha Trang)
 +B&#225;nh kẹo (BBC)

Về cơ bản th&#236; c&#225;c c&#244;ng ty con của PAN cũng đều l&#224; c&#225;c c&#244;ng ty tốt, c&#243; nền tảng, lấy người n&#244;ng d&#226;n l&#224;m gốc, ph&#249; hợp với c&#225;c chiến lược v&#224; tầm nh&#236;n của PAN. Theo tầm nh&#236;n của ban l&#227;nh đạo th&#236; từ năm 2020-2025 sẽ l&#224; giai đoạn booming của tập đo&#224;n. 

M&#236;nh trước giờ đều kh&#244;ng qu&#225; th&#237;ch đầu tư c&#225;c doanh nghiệp về n&#244;ng nghiệp v&#236; thường l&#227;i &#237;t, thậm ch&#237; lỗ, v&#236; phụ thuộc rất nhiều v&#224;o yếu tố b&#234;n ngo&#224;i. Tuy nhi&#234;n với PAN, vừa &#225;p dụng c&#244;ng nghệ cao m&#224; c&#242;n hạn chế hết mức l&#224;m hại đến m&#244;i trường. V&#237; dụ như m&#244; h&#236;nh Gạo – T&#244;m, c&#243; thể vừa duy tr&#236; chất lượng v&#224; độ thơm ngọt của gạo nhưng vẫn c&#243; thể duy tr&#236; m&#244;i trường cho t&#244;m sinh sống. Trong khi t&#244;m l&#224; sinh vật bậc thấp, một khi đ&#227; chết l&#224; chết cả ao, PAN đ&#227; sử dụng c&#244;ng nghệ vi sinh để đưa vi sinh c&#243; lợi v&#224;o ao ức chế sự tăng sinh của vi sinh vật g&#226;y hại, để c&#243; thể vừa đảm bảo tăng trưởng của t&#244;m m&#224; vẫn kh&#244;ng ảnh hưởng đến m&#244;i trường sống của n&#243;. 

Vậy n&#234;n, tuy gi&#225; cổ phiếu hơi chậm v&#224; c&#242;n phụ thuộc nhiều v&#224;o t&#236;nh h&#236;nh chung của thị trường nhưng m&#236;nh nghĩ PAN l&#224; một doanh nghiệp đang đi chậm m&#224; chắc, với t&#244;n chỉ ph&#225;t triển bền vững để c&#243; thể đi l&#226;u, đi s&#226;u hơn với ng&#224;nh v&#224; c&#243; thể n&#226;ng tầm n&#244;ng nghiệp Việt trong tương lai.

Hôm nay em Huyền đi dự investors meeting của Tập đoàn PAN (mã cổ phiếu: PAN)

Một mã cổ phiếu ăn đậm và cũng lỗ đậm đầu đời của em Huyền, là một bài học sâu sắc về mô hình hai đỉnh huyền thoại mà em Huyền không bao giờ quên. =))

Hôm nay có thể hiểu rõ về PAN hơn một chút để nói lại với mọi người:

12 năm trước cô Trà My (Phó chủ tịch/Tổng giám đốc tập đoàn PAN group) và chủ tịch Duy Hưng lúc đó cũng trong hội đồng quản trị của công ty Chứng khoán SSI có nói chuyện với nhau và ước là có một thương hiệu nông nghiệp Việt Nam có thể vươn tầm ra thế giới. Và năm 2013 thì tập đoàn PAN đã chuyển hướng sang tập trung vào mảng nông nghiệp. 

Suốt từ năm 2013 cho đến năm 2018. PAN vẫn luôn tăng trưởng bằng cách tìm kiếm những doanh nghiệp đứng đầu và phù hợp với sứ mệnh của tập đoàn để thực hiện M&A. Không chỉ tập trung phát triển theo chiều rộng mà bắt đầu từ năm 2019 đến nay PAN bắt đầu phát triển “organic” theo chiều sâu.

Hệ sinh thái của PAN có thể chia làm 2 mảng chính:
- Mảng nông nghiệp: Chia làm 2 mảng nhỏ là
 +Hạt giống (Vinaseed)
 +Nông dược (VFC)
- Mảng thực phẩm: chia làm 2 mảng:
 +Thủy sản/Chế biến thực phẩm (FMC & ABT)
 +Nước mắm (584 Nha Trang)
 +Bánh kẹo (BBC)

Về cơ bản thì các công ty con của PAN cũng đều là các công ty tốt, có nền tảng, lấy người nông dân làm gốc, phù hợp với các chiến lược và tầm nhìn của PAN. Theo tầm nhìn của ban lãnh đạo thì từ năm 2020-2025 sẽ là giai đoạn booming của tập đoàn. 

Mình trước giờ đều không quá thích đầu tư các doanh nghiệp về nông nghiệp vì thường lãi ít, thậm chí lỗ, vì phụ thuộc rất nhiều vào yếu tố bên ngoài. Tuy nhiên với PAN, vừa áp dụng công nghệ cao mà còn hạn chế hết mức làm hại đến môi trường. Ví dụ như mô hình Gạo – Tôm, có thể vừa duy trì chất lượng và độ thơm ngọt của gạo nhưng vẫn có thể duy trì môi trường cho tôm sinh sống. Trong khi tôm là sinh vật bậc thấp, một khi đã chết là chết cả ao, PAN đã sử dụng công nghệ vi sinh để đưa vi sinh có lợi vào ao ức chế sự tăng sinh của vi sinh vật gây hại, để có thể vừa đảm bảo tăng trưởng của tôm mà vẫn không ảnh hưởng đến môi trường sống của nó. 

Vậy nên, tuy giá cổ phiếu hơi chậm và còn phụ thuộc nhiều vào tình hình chung của thị trường nhưng mình nghĩ PAN là một doanh nghiệp đang đi chậm mà chắc, với tôn chỉ phát triển bền vững để có thể đi lâu, đi sâu hơn với ngành và có thể nâng tầm nông nghiệp Việt trong tương lai.