YEG kinh doanh tốt l&#234;n đ&#243; l&#224; vấn đề nội tại doanh nghiệp nhưng YEG cũng c&#243; b&#224;i to&#225;n đang phải giải quyết li&#234;n quan đến c&#226;u chuyện về cấu tr&#250;c gi&#225;: bản chất sau khi ph&#225;t h&#224;nh 54 triệu cổ phiếu, t&#237;nh c&#244; đặc bị giảm thiểu rất nhiều. C&#225;c bạn cầm nhiều YEG c&#243; thể cảm nhận: năm ngo&#225;i YEG c&#243; thể &quot;qu&#234;n&quot; mời họp cổ đ&#244;ng một v&#224;i cổ đ&#244;ng ở ĐHĐCĐ nhưng năm nay khi lấy &#253; kiến điện tử, nhiều người được nhắc để đảm bảo tỷ lệ cho &#253; kiến. Muốn gi&#225; l&#234;n theo kỳ vọng, họ phải kiểm so&#225;t được cung, khi kh&#244;ng kiểm so&#225;t được cung th&#236; chỉ sideway theo bi&#234;n độ (c&#225;c b&#234;n c&#249;ng đ&#225;nh nhau, ai cũng sợ m&#236;nh bị thiệt n&#234;n chỉ cầm 1 đoạn) cho đến khi 1 b&#234;n gom đủ v&#224; quyết định l&#224;m chủ cuộc chơi. Gi&#225; cổ phiếu v&#224; nội tại doanh nghiệp sẽ c&#243; khoảng GAP n&#224;y

YEG kinh doanh tốt lên đó là vấn đề nội tại doanh nghiệp nhưng YEG cũng có bài toán đang phải giải quyết liên quan đến câu chuyện về cấu trúc giá: bản chất sau khi phát hành 54 triệu cổ phiếu, tính cô đặc bị giảm thiểu rất nhiều. Các bạn cầm nhiều YEG có thể cảm nhận: năm ngoái YEG có thể "quên" mời họp cổ đông một vài cổ đông ở ĐHĐCĐ nhưng năm nay khi lấy ý kiến điện tử, nhiều người được nhắc để đảm bảo tỷ lệ cho ý kiến. Muốn giá lên theo kỳ vọng, họ phải kiểm soát được cung, khi không kiểm soát được cung thì chỉ sideway theo biên độ (các bên cùng đánh nhau, ai cũng sợ mình bị thiệt nên chỉ cầm 1 đoạn) cho đến khi 1 bên gom đủ và quyết định làm chủ cuộc chơi. Giá cổ phiếu và nội tại doanh nghiệp sẽ có khoảng GAP này