Về quản l&#253; lao động, HVT quản l&#253; lao động rất tốt, hiệu quả.
Đọc b&#225;o c&#225;o thường ni&#234;n c&#225;c năm (nguồn web c&#244;ng ty hoặc cafef).
Năm 2009, c&#244;ng suất x&#250;t 10 ngh&#236;n tấn, doanh thu 143 tỷ, 370 lao động.
Năm 2024 c&#244;ng suất x&#250;t 70 ngh&#236;n tấn (sản lượng thực tế 61 ngh&#236;n tấn), doanh thu 1611 tỷ, 370 lao động.
Như vậy c&#244;ng suất x&#250;t tăng 7 lần, doanh thu tăng 11,2 lần, số lao động vẫn giữ nguy&#234;n kh&#244;ng tăng.
Nếu l&#227;nh đạo kh&#244;ng v&#236; lợi &#237;ch c&#244;ng ty, th&#236; việc c&#244;ng suất x&#250;t tăng 7 lần, doanh thu tăng hơn chục lần như vậy ho&#224;n to&#224;n c&#243; thể sử dụng số lao động tăng mạnh so với trước đ&#226;y.
H&#236;nh ảnh dưới (nguồn b&#225;o c&#225;o thường ni&#234;n HVT). 

Về quản lý lao động, HVT quản lý lao động rất tốt, hiệu quả.
Đọc báo cáo thường niên các năm (nguồn web công ty hoặc cafef).
Năm 2009, công suất xút 10 nghìn tấn, doanh thu 143 tỷ, 370 lao động.
Năm 2024 công suất xút 70 nghìn tấn (sản lượng thực tế 61 nghìn tấn), doanh thu 1611 tỷ, 370 lao động.
Như vậy công suất xút tăng 7 lần, doanh thu tăng 11,2 lần, số lao động vẫn giữ nguyên không tăng.
Nếu lãnh đạo không vì lợi ích công ty, thì việc công suất xút tăng 7 lần, doanh thu tăng hơn chục lần như vậy hoàn toàn có thể sử dụng số lao động tăng mạnh so với trước đây.
Hình ảnh dưới (nguồn báo cáo thường niên HVT). 