&#128308; TNG: Hưởng lợi ngắn hạn – T&#225;i định vị trung hạn

Trong chu kỳ hồi phục của ng&#224;nh may mặc, kh&#244;ng phải doanh nghiệp n&#224;o cũng bước v&#224;o được v&#249;ng tăng trưởng hai chữ số. Sự ph&#226;n ho&#225; r&#245; r&#224;ng: b&#234;n hưởng lợi đơn h&#224;ng – v&#224; b&#234;n thực sự n&#226;ng cấp vị thế.

TNG đang bước đi ở cả hai chiều.

2025 l&#224; năm bản lề. Đơn h&#224;ng k&#237;n đến cuối năm, chủ yếu đến từ Mỹ v&#224; EU – tập trung v&#224;o c&#225;c d&#242;ng sản phẩm kỹ thuật cao, kh&#243; gia c&#244;ng nhưng c&#243; bi&#234;n lợi nhuận lớn. Đồng thời, TNG tận dụng được l&#224;n s&#243;ng dịch chuyển đơn h&#224;ng khỏi Bangladesh v&#224; Trung Quốc – nhờ vị tr&#237; địa l&#253;, nền tảng vận h&#224;nh tốt v&#224; uy t&#237;n với kh&#225;ch h&#224;ng quốc tế.

Kh&#244;ng chỉ “đ&#243;n s&#243;ng”, TNG c&#242;n mở rộng c&#244;ng suất: tăng th&#234;m 10 chuyền may, tuyển mới 1.000 lao động, v&#224; đầu tư gần 700 tỷ cho chi nh&#225;nh Việt Đức c&#249;ng hệ thống tự động ho&#225;. Đ&#226;y l&#224; nền m&#243;ng để doanh nghiệp đ&#243;n cơ hội tăng trưởng d&#224;i hạn.

Bước sang 2026, TNG bắt đầu chuyển trục chiến lược.

Tỷ trọng đơn h&#224;ng FOB/ODM được định hướng n&#226;ng l&#234;n 60–65%, giảm phụ thuộc v&#224;o m&#244; h&#236;nh CMT truyền thống. Mảng sản xuất bền vững (TNG Eco, TNG Green) được ph&#225;t triển b&#224;i bản, gi&#250;p đ&#225;p ứng ti&#234;u chuẩn ESG ng&#224;y c&#224;ng khắt khe từ c&#225;c thương hiệu lớn. Từ một nh&#224; gia c&#244;ng, TNG đang từng bước trở th&#224;nh đối t&#225;c chiến lược trong chuỗi cung ứng to&#224;n cầu.

Cơ cấu thị trường xuất khẩu cũng được l&#224;m lại: tỷ trọng Mỹ giảm c&#242;n khoảng 25%, trong khi thị trường EU, Nhật, H&#224;n, Canada, &#218;c được đẩy mạnh. Đ&#226;y l&#224; bước đi quan trọng để ph&#226;n t&#225;n rủi ro v&#224; tăng độ bền d&#242;ng tiền xuất khẩu.

By FINTA BIGTrend – S&#243;ng | Cổ | Điểm

🔴 TNG: Hưởng lợi ngắn hạn – Tái định vị trung hạn

Trong chu kỳ hồi phục của ngành may mặc, không phải doanh nghiệp nào cũng bước vào được vùng tăng trưởng hai chữ số. Sự phân hoá rõ ràng: bên hưởng lợi đơn hàng – và bên thực sự nâng cấp vị thế.

TNG đang bước đi ở cả hai chiều.

2025 là năm bản lề. Đơn hàng kín đến cuối năm, chủ yếu đến từ Mỹ và EU – tập trung vào các dòng sản phẩm kỹ thuật cao, khó gia công nhưng có biên lợi nhuận lớn. Đồng thời, TNG tận dụng được làn sóng dịch chuyển đơn hàng khỏi Bangladesh và Trung Quốc – nhờ vị trí địa lý, nền tảng vận hành tốt và uy tín với khách hàng quốc tế.

Không chỉ “đón sóng”, TNG còn mở rộng công suất: tăng thêm 10 chuyền may, tuyển mới 1.000 lao động, và đầu tư gần 700 tỷ cho chi nhánh Việt Đức cùng hệ thống tự động hoá. Đây là nền móng để doanh nghiệp đón cơ hội tăng trưởng dài hạn.

Bước sang 2026, TNG bắt đầu chuyển trục chiến lược.

Tỷ trọng đơn hàng FOB/ODM được định hướng nâng lên 60–65%, giảm phụ thuộc vào mô hình CMT truyền thống. Mảng sản xuất bền vững (TNG Eco, TNG Green) được phát triển bài bản, giúp đáp ứng tiêu chuẩn ESG ngày càng khắt khe từ các thương hiệu lớn. Từ một nhà gia công, TNG đang từng bước trở thành đối tác chiến lược trong chuỗi cung ứng toàn cầu.

Cơ cấu thị trường xuất khẩu cũng được làm lại: tỷ trọng Mỹ giảm còn khoảng 25%, trong khi thị trường EU, Nhật, Hàn, Canada, Úc được đẩy mạnh. Đây là bước đi quan trọng để phân tán rủi ro và tăng độ bền dòng tiền xuất khẩu.

By FINTA BIGTrend – Sóng | Cổ | Điểm